Descrizione
L’innovazione in azienda fallisce quasi sempre allo stesso modo: tante idee, nessun criterio per sceglierle, sperimentazioni che restano aperte per anni. L’innovation manager esterno porta il criterio.
Cosa comprende il servizio
- Due giornate al mese.
- Processo di raccolta e selezione delle idee, con criteri scritti.
- Portafoglio dei progetti con stato, costo e ritorno atteso.
- Pilota misurabili: ognuno con una metrica e una data di verdetto.
- Chiusura esplicita dei progetti che non funzionano.
- Ricognizione dei bandi e degli incentivi applicabili, senza promesse.
Come lavoriamo, passo per passo
1. Ricognizione
Cosa e già stato provato, cosa e ancora aperto, cosa è stato abbandonato senza dirlo.
2. Criteri di selezione
Definiamo insieme come si decide cosa vale la pena provare: costo, tempo, impatto, rischio.
3. Portafoglio e pilota
Massimo tre progetti aperti alla volta, ognuno con una metrica e una data.
4. Verdetti
A ogni scadenza si decide: si estende, si corregge o si chiude. Chiudere e un risultato, non un fallimento.
Quanto costa
1.200 al mese €IVA esclusa. Due giornate al mese. I costi dei progetti pilota sono a parte e vengono decisi caso per caso insieme a te.
Per chi ha senso e per chi no
Ha senso se:
- Hai molte idee e poca capacità di portarne a termine una.
- Hai sperimentazioni aperte da mesi che nessuno osa chiudere.
- Vuoi innovare ma con la disciplina dei numeri.
Non ha senso se:
- Cerchi chi scriva domande di finanziamento: e un mestiere diverso e serve uno specialista.
- Non sei disposto a chiudere progetti a cui sei affezionato.
Come lo ottimizziamo per Google e per le AI
Volume alto ma difficoltà reale: KD 48 con KO 38 significa che in prima pagina ci sono siti autorevoli con contenuti già curati. La scheda non punta a vincere subito quella SERP, ma a coprire il cluster e a intercettare le varianti long tail; sarà riconsiderata quando l’autorevolezza del dominio sarà cresciuta.
Domande frequenti
Che differenza c’e con un consulente per l’innovazione?
Il consulente propone, l’innovation manager decide e chiude. La differenza sta nella responsabilità di dire che un progetto va fermato.
Ti occupi di bandi e incentivi?
Li segnalo quando sono applicabili, ma non scrivo le domande: e un mestiere specialistico e preferisco indirizzarti a chi lo fa bene.
Quanti progetti seguiamo insieme?
Non più di tre aperti alla volta. È un limite, non una scelta di comodo: oltre tre nessuna PMI riesce a seguirli davvero.
L’innovazione riguarda solo l’AI?
No, ma oggi buona parte delle occasioni concrete per una PMI passa da li, quindi e dove si concentra la maggior parte del lavoro.
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